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近日,高陵區以服務企業群眾為核心,以“問+幫+辦”一體化為思路,不斷釋放“放管服”改革活力,積極探索推行審批事項“紅黃綠”三色動態預警模式,以機制倒逼效率,推動審批服務事項辦得好、批得快,為全區重點項目建設提質增速注入動力。
據悉,省、市“三個年”活動部署以來,高陵區行政審批服務局將重點項目審批代辦作為“頭號工程”,提出“項目為王、代辦優先、全面覆蓋、精耕細作”的十六字服務理念,建立“一對一”全員包抓責任制,將全區78個重點項目代辦責任到人,并由包抓代辦員為每個項目量體裁衣制定審批計劃,按照時序進度全力推進,近期更是在總結一季度代辦工作的基礎上,創新推行“紅黃綠”三色動態預警模式,對審批計劃超期的重點項目標為紅色并立即處置,對審批計劃臨期的重點項目標為黃色并進行預警,對審批計劃如期的重點項目標為綠色并進行提醒,有效實現了重點項目代辦工作實時跟進、即時預警,重點攻克、精細服務。
5月20日上午,高陵區行政審批局召開重點項目手續辦理調度會,對標為紅色的高端管材智能制造等4個重點項目,主要領導組織審批科室、勘驗中心和包抓代辦員逐個抽絲剝繭,找出審批手續辦理中的問題癥結,一項一項制定攻堅措施;對標為黃色的15個重點項目發出預警,督促項目包抓代辦員發揮“總調度”的作用,協調各方資源保障審批手續按計劃完成;對標為綠色的59個重點項目,提醒項目包抓代辦員實時跟蹤,上門代辦,提供“陪伴式”服務。
區行政審批服務局負責人介紹:“除了‘紅黃綠’三色預警模式外,我們還開展了‘重點項目集中審批月’活動,制定了‘周調度、月通報、季排名、年考核’工作機制,通過這些務實管用的措施,給重點項目提供更加精細的‘管家式’代辦服務,真正做到了審批圍著項目轉、干部貼著項目跑,‘精耕細作’助力重點項目在高陵早落地、早投產、早收益。”